东风柳汽涂装车间:质量指标背后,是一套怎样的现场管理方法?
东风柳汽涂装车间获得质量先进集体,背后不是一张证书,而是质量体系、过程控制、售后反馈和现场改善持续推进的结果,也能反映班组管理水平。
来源文章披露,涂装车间质量体系评价得分率达到 72.48%,位居公司前三;IATF 16949 外审实现零不符合项。乘用车自工程评价合格率达到 98.4%,商用车直行率达到 98.76%。全年售后索赔金额也明显下降,乘用车同比下降 36.6%,商用车同比下降 63.2%。
这些指标指向同一个问题:涂装质量不是靠末端挑出来的,而是要在体系、设备、工艺和人员协同的过程中稳定做出来。
质量管理先要落到数据
汽车涂装现场的质量问题往往具有滞后性。颗粒、纤维、色差、电泳漆瘤等缺陷,可能在下线检查时才被发现,但真正的原因通常已经出现在前处理、设备状态、参数控制或操作细节中。
因此,质量指标不能只用来做月度排名,还要用来定位问题。东风柳汽涂装车间把体系评价、过程合格率、直行率和售后索赔等数据放在同一套改进逻辑中,既看当前结果,也追踪问题是否在前端被及时拦截。

这套方法的价值在于,质量部门、工艺人员和生产班组面对的是同一组事实。指标出现波动时,改进工作可以回到具体工序和具体设备,而不是停留在口号层面。
数字化和标准化一起推进
涂装车间的复杂性,来自多车型、多材质和多工艺并线生产。不同产品的节拍、漆面要求和工艺窗口并不完全相同,靠个人经验维持稳定,现场很快会遇到瓶颈。
来源文章提到,车间自主研发了适配生产需求的智能排产系统,并推进工艺质量数据平台建设,对生产过程进行数字化管控。全年累计修订 63 份核心业务基准文件,同时推进设备利旧改造和自动化升级。

数字化系统解决的是信息流问题,标准文件解决的是执行一致性问题。两者缺一不可。系统能够记录异常,却不能替代工艺标准;标准写得再完整,如果设备状态和现场执行没有被持续检查,也很难形成稳定结果。

复杂混线生产考验现场能力
在实际生产中,车身结构、材料和产品节拍的变化,会直接影响喷涂参数、输送衔接和检查重点。车间需要把工艺要求拆解到岗位、设备和检验节点,才能保证不同车型切换后仍有可追溯的质量状态。

从现场照片可以看到,质量改进并不局限于办公室里的分析会议,也包括生产线上的工艺确认、设备检查和异常处理。问题在现场暴露,措施也要回到现场验证。


技术攻关要和经营结果连在一起
东风柳汽涂装车间 2025 年的改进工作,既有质量目标,也有成本目标。车间应用镀锌板车身涂装工艺,自主开发底盘聚脲防护技术,提升整车在复杂环境下的防腐耐久能力。来源文章称,相关创新预计年均收益超过 500 万元。
针对颗粒纤维、补漆色差和电泳漆瘤等问题,车间组建专项攻坚团队开展根因分析和闭环治理,相关缺陷发生率平均下降超过 70%。同时,通过打磨室和喷涂机器人自主搬迁、工艺参数优化、高固含涂料替代以及委外转自主技术改造,全年人工成本同比降低 34%,制造费用降低 21.8%,实物降成本业绩达到 65.25 万元,累计创造经济效益超过 260 万元。

这些数字说明,涂装技术改进不能只看单项缺陷是否下降,还要看设备利用、材料消耗、人员配置和维修响应是否同步改善。工艺质量和经营效率,最终会在同一条生产线上相遇。
核心部件稳定性也是质量的一部分
对于汽车涂装现场而言,喷涂机器人、雾化器、空气马达、齿轮泵、换色阀和整形环等部件,直接影响供漆、雾化、成形和换色稳定性。设备出现异常时,维修周期、备件供应和参数恢复速度,都会传导到生产节拍和漆面质量。
造易的客户案例资料中已记录东风柳汽,双方合作从空气马达、八爪底座、ACU 等核心备件维修切入,并继续推进合作。围绕这类现场需求,造易聚焦汽车喷涂雾化器及核心零部件的国产化替代、维修和定制化改进,服务范围覆盖空气马达、旋杯、齿轮泵、整形环、八爪、HUB 和换色阀等方向。

维修不是简单更换零件。对连续生产的涂装线来说,更重要的是判断故障模式、确认关键尺寸和性能状态,再通过测试和现场验证让设备恢复到可控状态。这样才能把备件问题和质量问题放在同一套管理逻辑里解决。



荣誉来自持续改进
2025 年,涂装车间累计获得公司级重大科技与质量提升课题 21 项、国家授权专利 8 项,37 项 QC 成果通过验收;37 项实践案例进入“东风制造最佳实践”库,其中 14 项获奖。车间还连续四个季度登上公司质量红榜。
这些成果的共同点,是把班组经验转化为可复制的标准,把一次性的解决办法变成长期有效的控制方法。质量文化真正形成后,改善就不再只依赖少数骨干,而会成为每个岗位日常工作的一部分。


2026 年继续盯住过程质量
来源文章显示,涂装车间已围绕 2026 年高质量发展规划后续工作,包括持续优化基准流程、深化检验数字化、推进标准化作业,以及导入预先性管理模型,进一步降低后工程不良。
对涂装车间而言,下一阶段的重点仍然是把质量管理往前移:提前识别设备和工艺风险,缩短异常处理闭环,减少重复性缺陷,让数据真正进入班组、设备和工艺调整的日常决策。
东风柳汽涂装车间的实践也说明,质量提升既需要严谨的体系和持续的工艺创新,也离不开喷涂核心部件的稳定供应、维修保障与现场改进。作为东风柳汽客户服务体系中的合作方,造易将继续围绕汽车喷涂雾化器及核心零部件,推进国产化替代、维修服务和定制化改进,帮助涂装现场降低备件成本、提升响应效率,把质量目标落实到每一道工序和每一次设备维护中。
来源文章:美丽柳汽我的家《榜样 | 匠心涂装,质领未来:2025年度质量先进集体涂装车间》


